ハロルド・ジョージ・メイ

アメリカの大学を卒業後、１９８７年に再び日本に戻ってハイネケンジャパンに入社し、ビールのマーケターとしてキャリアをスタートさせました。さらに日本リーバ（現ユニリーバ・ジャパン）でマーケティングの経験を積み、サンスターでの執行役員時代を経て、日本コカ・コーラの副社長に。２０１５年からはタカラトミーの代表取締役社長兼ＣＥＯとして経営の立て直しを行いました。

私について「ピンチに陥っている企業を立て直す経営のプロ」と言っていただくことがあるのですが、それは赤字が続いていたタカラトミーをV字回復させたことが印象深いからかもしれません。海外事業の立て直しや、「リカちゃん」や「トミカ」など子供向けだった主力商品を大人向けとして強化し、大幅な黒字転換を実現。株価は就任直後に比べて４倍以上となりました。

特に人気があるのは、私の主戦場でもある「マーケティング」や「ブランディング」、経営者として実践してきた「経営戦略・経営改革」「海外展開・グローバル化」「事業のトランスフォーメーション・イノベーション」「顧客体験・ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）」、そして社員の能力を引き出す「リーダーシップ」「モチベーション」「組織改革」などです。近年では「ＩＲマーケティング」にも注目が集まり、依頼が増えています。

私自身の強みは３点あります。１つ目は先ほどご紹介したとおり３社の日本企業と３社の外資企業に勤めた経験があり、商習慣や組織文化の異なる「日本企業」と「外資企業」の両方をバランスよく経験していること。２つ目は、コカ・コーラのように物理的な「モノ」を販売する企業と、新日本プロレスリングのように「コト（体験）」を販売する企業の両方を経験していること。そして３つ目は、これらユニークな経験をもとにマーケターや経営者として積み重ねてきた「実体験を語れること」です。

そして学びは成功例だけではありません。「失敗は成功のもと」と言われますが、失敗からしか得られない教訓も多くあります。明日へとつながる生きた知識を得ていただくために、成功例も失敗例も余すことなくお伝えします。

また、参加者を飽きさせない工夫も大切です。「次から次へと刺さるフレーズを伝えていく」「複数のバラエティに富んだポイントを短めに伝える」「文字ではなく、人の印象に残りやすい映像や画像を活用する」など伝え方にもこだわりがあります。

聞いて終わりではなく、必ず何かしらのお土産を持って帰ってもらいたい。そんな思いで講演時間があっという間に感じられる、楽しく、役に立つプログラムを目指しています。

講演テーマは今後も増やしていく予定です。講演のスタイルも、こちらからお伝えするだけではなく、ワークショップやコーチングを取り入れたものもあります。講演テーマを増やしたり、スタイルのバリエーションを増やしたりしていくためには、自分自身も進化し続けていかなければなりません。今はＡＩ、プログラミングなどを触って勉強してみたり、海外の講師や政治家のプレゼン手法を学んだりしています。常に新しい情報や技術に触れるようにしているのです。

新しいことへの挑戦は、自分の苦手やできないことを知るきっかけにもなります。同時に先達をリスペクトする想いが自然と湧いてくるものです。自分がまだ知らない世界への好奇心、そして周囲への感謝と尊敬を胸に、これからも精進してまいります。