高城　幸司 （たかぎ　こうじ）

「世代間ギャップ」を埋めるには？企業で取り組むべきコミュニケーションのヒント

●世代間ギャップは企業の課題に
●世代間ギャップを埋めるアプローチとは？
●ギャップ解消に効果的な2つのコミュニケーション手法
手法1：エナジーコミュニケーション
手法2：アサーティブコミュニケーション
●世代間ダイバーシティーを「力」に変える取り組みを

高まる「人事戦略」の重要性

●M&A、経営戦略との連動……大きく変化する人事部の役割
●今、人事の現場では何が起きているのか
●事例から紐解く人事の役割の変化
●人事は「経営戦略の一部」から「主要な手段」へ

心理的に「安全」だと感じる距離感「心理的安全性」の重要性

●相手を気にせず自分の意見が率直に言える状態
●お互いの関わりは密にある・生産性向上への成長機会がある
●様々なタイプの部下との距離感に悩む
●1on1　自分を受け入れてもらえているという実感が高まる
●耳・目・心を傾けて真摯な姿勢で話を聴く
●心理的安全性を下げる4つの不安
●不安解消の支えになってくれる人を見つける
●サービス・ソリューションの進化と拡大にも注目

人事業務の必須アイテム　タレントマネジメントシステムの活用術

●米国で発祥　人材の活用・育成を最適化
●年功序列・終身雇用……当初広まらなかった国内背景
●2026年に447億円 右肩上がりの国内市場規模
●継続・発展利用につながらないケースも
●データを活用してこそ
●生産性向上・離職率改善の対策にも
●PDCAを回し続ける「継続性」

「キャリア自律」の時代、企業も社員も変化せざるを得ない

●「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
●独自プログラムや面談・研修で「キャリア自律」促進
●労働人口減少により企業の「必然」に
●「パンドラの箱を開けたかのように離職が増えるかも」
●キャリアを意識させず忠誠心の高い人材を…成功体験
●社員の就業意識が変化し関心が高まっている
●将来的な生き残りのため…「キャリア自律」加速
●転勤回避や副業解禁で「離職リスク」に対応
●社員はやりたいこと・やるべきこと・やれることの考察を

経営ビジョンが組織に浸透するための方法

部下を持った人ための育成のツボ

新しい管理職のルール

戦略的志向を学び、組織を改革する

これからのリーダーに求められること