小松　路世 （こまつ　みちよ）

惹きつけるプレゼンのコツ教えます！受注率アップと職場の人間関係が良くなる話し方

＜安全大会向け＞ 「安心・安全な場づくり」とは！　人と組織がカラフルにまわりだすヤル気・注意の引き出し方

＜ネライ＞
現場はもっと楽しく変えられる！建設現場で最も重要なミッション「安全・納期・品質」を守りながら、簡単なコミュニケーション術とリフレッシュ法で「明日から出来るチーム力アップ」のヒントを持ち帰ってもらう。
＜内容＞
0.自己紹介&アイスブレイク
 １. 活気のある職場は儲かっている！勢いのある現場、成長を続けている現場
　　の特徴。オフィスが明るい・現場が明るい／整理整頓されている
　　→生産性があがる不思議
 ２. 強い組織・現場のリーダーとは？
 ３.イケてる！真似したい！共感を呼ぶ巻き込み方のコツ
　　ワーク例：隣同士で１分「最近やらかした・失敗したこと」を共有
　　　　　　（仕事でも、プライベートでも）
４.まとめ

リモートのメリットを最大限活かす！売上・生産性・チーム力・エンゲージメントアップを実現させる方法

＜狙い＞
リモートワークは通勤ストレスがなく仕事に集中でき生産性があがる、育児介護中の多様な社員に活躍してもらえるなど、多くのメリットが知られています。ただしコロナ前までは実際に体験する人が少なくそのメリットを体感できず、企業内で知見がたまらないのがこれまでの課題でした。
ところが2020年4月の緊急事態宣言を機にリモートワークを本格的に経験した人・企業も多く、1年半たった今、生産性も社員満足度もあがりこのままフルリモートで問題ない！という企業と、リモートではコミュニケーションがとりづらい・寂しい・業績が下がった・・等の理由で出社に戻さざるを得ない組織・企業と二極化が進んでいます。
また「出社してほしい」会社側と「リモートを続けたい・試したい」従業員とで大きなギャップが生まれています。
会社(経営)側・従業員双方にメリットがあるリモートワークとは？リモートを続けるために会社に納得してもらうには？
本セッションは、2020年4月から約１年半「リモートワークで従業員の帰属意識はどう変わったか？」「うまくいっている組織とそうでない組織の差」を30社以上調査・分析した結果をわかりやすくシェアし、みなさんのお悩みもその場でズバッと解決しながら、リモートワークでこれまで以上に成果を出しながら楽しく働くコツを持ち帰ってもらいます！

＜内容＞
0． 自己紹介＆アイスブレイク
1． おさらい・リモートワークのメリット・デメリットと日本での浸透の実態
つまずきやすいポイント　導入前・導入直後・１か月後・半年後・１年後
（ミニワーク）みなさんのリモートでの悩み・課題シェア→解決案のヒント
2． 日本企業はそもそもリモートワークに不向き？生産性はあがらない？
→半分正解で半分No、うまくいっている組織・企業はこんな工夫をしています
それでも起こる「リモート疲れ」を解消するポイントは？
3．　それでも起こる「出社派」ＶＳ「リモート派」の壁
4.　　今後予測：リモート推進しない企業の未来
　　　（ミニワーク）リモートワークとオフィス出社のちょうどいいバランスとは？