人的資本経営特集
新着
従業員は企業の最大の成長エンジンであり、その能力や意欲を最大限に活かすことで、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現します。適切な人材育成、リスキリングや教育プログラムを通じて従業員の能力を向上させることで、創造性やイノベーション、生産性の向上が促進され、新たな市場や機会を開拓する力を生み出します。
また、従業員に働きやすい環境やキャリアパスが提供されることで、モチベーションが高まり、離職率が低下します。さらに、組織全体で人的資本を重要視することで、組織文化が向上し、チームワークや協力関係が強化されます。これらの要素が組み合わさり、企業は持続的な成長を達成することができます。
ノビテクでは、得意とする人材育成の観点から、人的資本経営に根差した優良で最適な講師のご案内をさせていただきます。
PICK UP
経営・組織
経営、アカデミックな視点、各事業の統合報告書から人的資本経営の現状と課題を説く。
リスキリング・学び
本来のリスキリングの意味と位置づけから、学び方からその活用について説く。
ESG・脱炭素
ESG経営は、人的資本経営と同様、統合報告書に掲載し多くのステークホルダーに伝えるべき重要非財務情報。
ダイバーシティ&インクルージョン
D&Iは、企業の成長と社会的責任を両立させるために重要な要素。
【後藤宗明氏のリスキリングのコラム紹介】
2022年に政府が「リスキリングを含めた人への支援に今後5年で1兆円を投資する」と発表し、リスキリングに注目が集まっている。
働く個人にとっても、リスキリングは自分の未来をつくっていくために大切な考え方の一つだ。リスキリングをどう捉え、実践すればいいのか。リスキリングの第一人者である後藤宗明氏に話を伺いました。
※こちらの記事は、2024年5月1日発行のノビテクマガジンに掲載された記事です。