嶋津　良智 （しまづ　よしのり）

チーム・部下への「パーパス」の共有と浸透

対応時間枠：1.5〜2時間の講演から、共有と実践まで学習する終日型まで

社会変動や価値観の急激な変化に伴い、企業が自らの存在意義を問い直す動きが高まっている。いわゆる、「パーパス」の再構築。
パーパスは「何のためにこの会社があるのか」という、企業の最も根本的な存在意義や究極的な目的、全体の指針を指すことになります。
パーパスを土台とした強い組織づくりに必要な要素を経営者から社員までお伝えいたします。

上司学で業績アップ～最強の部下を育成して、最強の組織を作る～

研修時間：4時間想定
世界各都市で講演、経営指導していく中、気付いたことがあります。
それは、若干の業種や業態、国ごとの特殊要因はあっても、結局はどこの国に行っても「継続的かつ永続的に成長している企業には、世界共通の理由があることを・・・・。」
そこには、組織を引っ張るリーダーの存在が大きく関係しています。

過酷な経済環境に直面するリーダーシップは今までと違います。
グローバル化する社会でのリーダーシップも今までとは違います。
これからは、性別や人種・文化に関係のない、原理原則なリーダーシップが求められるのです。
「あなたは、何のために上司をしているんですか？」
「あなたは、上司とは何をする仕事だと考えていますか？」
「あなたはリーダーとして、もっとも大切なものは何だと考えますか？」
「あなたはリーダーとして、その大切なものを手に入れるために、どのように行動するべきだと考えますか？」
この問に対するあなた自身の答えを見つけていただきます。
業績向上のための部下育成メソッド『上司学』を中心に「できる上司になる秘訣」「これから生き残るリーダーになるためのノウハウ」をお伝えします。

「ワーク・ライフ・バランスを実現するための 上司学」

「稼ぐ営業部隊をつくる！営業マン育成の秘訣！」

業務改善（時間管理）の秘訣はリーダーシップ！

怒らない技術～人生・仕事の成果を変えるアンガーマネジメントのススメ～