二ノ丸 友幸 （にのまる ともゆき）
スポーツとビジネスを融合させた人材育成のスペシャリスト。
個と組織の在り方を探求し、自考動型人材を育成する「二ノ丸メソッド」を確立。ビジネスとスポーツで培ったキャリアをもとに人と組織の変革を導く。講演･研修は年間100回を超える。
音声コンテンツ有り！
ジャンル
| 経営・ビジネス | 人材育成、組織・チーム、リーダーシップ |
|---|---|
| 研修 | リーダーシップ・マネジメント、部下育成・コーチング・OJT |
| スポーツ | チームマネジメント |
主な講演テーマ
自考動型人材育成
リーダーがメンバーの主体性と成果を引き出す「環境」と「仕組み」を設計・運用できるリーダーへと進化することです。指導力やコミュニケーション力といった “個人スキル” にとどまらず、自ら考え、判断し、成果を生み出す状態をつくる「仕組み」を構造的に理解し、明日から再現可能な形へと落とし込んでいきます。リーダーは「メンバーを管理するリーダー」から「メンバーの自考動を生み出し、組織の成果を最大化させるリーダー」へと変化していきます。
リーダーシップ研修
リーダーシップを役職や権限によるものと捉えるのではなく、自ら考え、判断し、成果を生み出す「自考動型リーダー」としての在り方と実践力を育成することを目的としています。スポーツとビジネス、両方の現場をデュアルに実践している二ノ丸メソッドを基盤に、成果を出し続けるチームに共通する「思考」「行動」「関係性」の構造を理解し、環境や状況が変わっても機能するリーダーシップの確立を目指します。
ビジネスコミュニケーション研修
リーダーとして求められるコミュニケーションスキルと対人力を身につけ、メンバーが自ら考え、判断し、成果を生み出す「自考動型人材」を育成する土台を築くことです。そのために、育成の基盤となる「聴く力」「伝える力」「対人力」を体系的に磨き、メンバーに安心感と信頼感を与える関わり方を、日常の行動として自然に発揮できるレベルを目指します。
チームビルディング研修
チームの成果は、個々の能力やリーダー個人の力量だけで決まるものではありません。メンバーが安心して考え、意見を交わし、自ら行動できる「環境」と「仕組み」が整っているかどうかが、大きく影響します。本研修では、リーダーの指導力やコミュニケーション力といった個人スキルに頼るのではなく、メンバーが主体的に考え、判断し、成果を生み出す状態を、再現可能な「仕組み」として理解・実践できるようにします。役割と責任が明確な中で、意見・提案・質問・失敗を安心して共有でき、その対話が組織の前進につながる「機能するチーム」の実現を目指します。
成果を生み出す1on1研修
世の中を取り巻く環境や働き方が大きく変化する中で、社内コミュニケーションの在り方も、いま大きな転換期を迎えています。本研修では、部下との対話を単なる「面談」で終わらせるのではなく、成長と成果を引き出すための「1on1」という手法に焦点を当て、実践に不可欠な考え方とスキルを体系的にお伝えします。
プロフィール
個と組織の在り方を探求し、現代社会に求められる自ら考え、判断し、成果を生み出す「自考動型人材育成プログラム」に特化した「二ノ丸メソッド」を確立。講演･研修は年間100回を超える。
株式会社クボタでは、法務部にて社内外の紛争解決など企業法務に従事。後に、法務部門から異例の抜擢となる広告宣伝部において、企業イメージ刷新の分岐点となったＣＭ制作をプロデュースするなど、企業ブランディングを手掛ける。グローバル企業の最前線で研鑽を積み2016年に退社。
幼少期より文武両道の精神で様々なスポーツに触れる中、中学時代にラグビーと出会う。全国屈指のラグビー名門校であった啓光学園で選手としてのキャリアをスタートさせ、同志社大学、ラグビーの本場ニュージーランドへ留学。帰国後、ジャパンラグビートップリーグのクボタスピアーズでトップリーガーとして選手生活を送る。引退後は、活躍の場をラグビー界だけにはとどめずサッカーＪリーグやカーリングなど、他競技のチームとも契約を結び「プロコーチ」として活動の場を広げている。一方で、ビジネスとスポーツの両分野において構築したキャリアのもと、自らが提唱する「自考動型人材」育成をテーマにした講演･研修は、10年間で延べ約900回にのぼる。(2026年3月現在）
【管理職対象】
・自考動型人材育成研修
・ビジネスコーチング研修
・自己育成法研修（セルフプロデュース研修）
・リーダーシップ研修
・ビジネスコミュニケーション研修
・プレゼンテーションスキル研修
・チームビルディング研修
・ビジネスマナー研修
・セールススキルアップ研修
・接客接遇研修
・成果を生み出す1on1研修
【一般社員対象】
・自考動型人材研修
・フォロワーシップ研修
・自己育成法研修（セルフプロデュース研修）
・ビジネスコミュニケーション研修
・プレゼンテーションスキル研修
・チームビルディング研修
・セールススキルアップ研修
・ビジネスコーチング研修
・ビジネスマナー研修
・接客接遇研修
・新入社員研修
【コーチ (指導者) 対象 】
・コーチ（指導者）育成研修
・スポーツコーチング研修
・組織マネジメント研修
・リーダーシップ研修
・フォロワーシップ研修
・チームビルディング研修
・コミュニケーションスキル研修
・プレゼンテーションスキル研修
・キャリアプロデュース研修
・デュアルキャリア実践研修
・ビジネスマナー研修
・成果を生み出す1on1研修
・他競技から学ぼう研修
【プレイヤー(選手)対象 】
・リーダーシップ研修
・フォロワーシップ研修
・アスリートの価値を高める自己育成法研修
・コミュニケーションスキル研修
・プレゼンテーションスキル研修
・チームビルディング研修
・キャリアプロデュース研修
・デュアルキャリアデザイン研修
・セカンドキャリアデザイン研修
・ビジネスマナー研修
・他競技から学ぼう研修
主な実績
実績
伊藤忠商事㈱、住友生命保険相互会社、ソニー生命保険㈱、鹿島建設㈱、NTT東日本、JR東日本、JR九州、SCSKグループ（住友商事グループ）、コナミホールディングス㈱、ウイングアーク1st㈱、㈱マイナビ、㈱カネカ、㈱コロプラ、大阪ガス㈱、全国旅館ホテル生活衛生同業組合連合会、公文教育研究会、官公庁・地方自治体など教育機関 など
【研修】約900回（2016~2025年）
≪スポーツコンサルタント≫
【チーム契約】
・奈良県立御所実業高校（ラグビー）
・関西学院高等部（ラグビー）
・熊本県立熊本西高校（ラグビー）
・東京高校（ラグビー）
・沖縄県代表（ラグビー）
・北海道コンサドーレ札幌（サッカー）
・KiT CURLING CLUB（カーリング）
【コーチパーソナル契約】
・ジャパンバレーボールリーグ
・日本ハンドボール協会
・日本サッカー協会（JFA）
・日本ラグビーフットボール協会（JRFU） など
【日本代表関連コーチ】
・2015年 U17ラグビー日本代表コーチ
・2017年 U18ラグビー日本代表コーチ
・2018年 U17ラグビー日本代表コーチ
研修特集
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音声コンテンツ
その他
取材・インタビュー
- 「コーチ」と「講師」。ラグビー界、デュアルキャリアのパイオニア。二ノ丸友幸
- リスペクトが根底。近いけれど近すぎない“体育会同期”。「野澤武史」×「二ノ丸友幸」
- 【コラム】教えるプロは、学ぶプロ。
- 今と未来を成長させる、デュアルキャリア思考！～不測の時代を生き抜くヒント～
ノビテクマガジンのコラム
- 二ノ丸友幸 – 自ら考え、判断し、行動できる「自考動型人材」
- 二ノ丸友幸【目次】スポーツとビジネスを融合させた人材育成 – ノビテクマガジン イチオシ講師
- 二ノ丸友幸【第1回】ラグビーは「自分で考え、判断し、行動できる」自考動型スポーツ – スポーツとビジネスを融合させた人材育成 – ノビテクマガジン イチオシ講師
- 二ノ丸友幸【第2回】「逆算思考」「リーダーシップ」「段取り力」を学んだ選手時代 – スポーツとビジネスを融合させた人材育成 – ノビテクマガジン イチオシ講師
- 二ノ丸友幸【第3回】スポーツとビジネスを融合させ、語れることが最大の強み – スポーツとビジネスを融合させた人材育成 – ノビテクマガジン イチオシ講師
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