OJT研修|新入社員教育はOJTリーダー・OJTトレーナーの育成が効果的
新入社員を導くOJTリーダー・OJTトレーナーの育成
新入社員の教育は内定者研修からスタートし、新入社員研修を経てOJTが行われるプロセスです。特に、職場で長期間一緒に働く上司や同僚との連携が成長にとって極めて重要です。新入社員を導くためのOJTリーダー・OJTトレーナー、そして上司向けの研修をご紹介します。
効果的なOJTを実施するための研修テーマ
OJTリーダー・トレーナー研修
職場のコミュニケーション研修
講師キーワード:コミュニケーション笑い研修
コミュニケーション能力は先天的なものだけではなく、後天的に身につけることができます。職場のコミュニケーションはビジネスマナーと共に社会人として学んでおきたいヒューマンスキルです。
コミュニケーション能力は先天的なものだけではなく、後天的に身につけることができます。職場のコミュニケーションはビジネスマナーと共に社会人として学んでおきたいヒューマンスキルです。
マネジメント研修
講師キーワード:マネジメント管理職研修
新入社員の教育とOJTの成功の鍵は、その部下の上司である管理職やリーダーのマネジメント能力にかかっています。OJTの責任者として、自身がOJTのリーダーやトレーナーになる場合だけでなく、部下のOJT環境を適切に管理するために広範なマネジメントスキルを磨くことが重要です。
新入社員の教育とOJTの成功の鍵は、その部下の上司である管理職やリーダーのマネジメント能力にかかっています。OJTの責任者として、自身がOJTのリーダーやトレーナーになる場合だけでなく、部下のOJT環境を適切に管理するために広範なマネジメントスキルを磨くことが重要です。
部下指導研修
コーチング研修
講師キーワード:マネジメント管理職部下指導指導コーチ研修
部下の指導において、細かい指示からコーチングへの移行が重要な段階となります。時にはコーチングが難しいこともありますが、プロのコーチからノウハウを学ぶことが役立ちます。
部下の指導において、細かい指示からコーチングへの移行が重要な段階となります。時にはコーチングが難しいこともありますが、プロのコーチからノウハウを学ぶことが役立ちます。