高村　幸治 （たかむら　こうじ）

1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。

勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。

学びの場に【エンターテインメント性】を取り入れることで、参加者が自立し、興味を持って楽しみながら学び、実践していく独自の“楽学メソッド”を開発、展開している。
行動心理学・行動科学をベースにした独自の講演・研修スタイルは、6割以上が身体で学ぶアクティビティ型で構成されており、受講中に深い気づきや変革を促すことができるとの評価が高い。

≪高村講師の理念≫
【子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。子どもの未来は私たち大人が作るのです。

順不同　敬称略

企業 実績

大和証券、JR東日本、NTT各社東日本、NTT西日本、NTTドコモ、大正製薬、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、ジャパンミート、関西電力、中国電力、オリックス、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、住友電工情報システム、NTT都市開発、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、NTTファシリティーズ、かんぽ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、パナソニックエコソリューションズ、さくらケーシーエス、パナソニック電材システム、鴻池組など多数

労働組合 実績

名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合、第四銀行従業員組合、大光銀行労働組合、東和銀行従業員組合、村田製作所労働組合、大阪トヨタ自動車労働組合、労働組合協議会N.E.T、城北信用金庫、群馬銀行、静岡銀行、第四銀行、名古屋銀行、常総ひかり農業協同組合、高知JA、JA豊橋、全国共済農業協同組合連合会 宮城県本部、和歌山JA、全国共済農業協同組合連合会 福岡県本部、全国共済農業協同組合連合会 愛知県本部 三河支店、JA共済連 兵庫、JA西三河など多数

団体 実績

堺市産業振興センター、京都銀行協会、ピケ会全国経営者会議、順天厚生事業団、東京都、愛知県トラック協会 尾東支部、全日本特殊鋼流通協会 大阪支部、日本電信電話ユーザ協会 和歌山支部、兵庫県職業能力開発協会、同郷ネット協議会、かながわ福祉サービス振興会、兵庫県経営者協会、大阪市交通局、大阪市青年朝日会、山口県老人福祉施設協議会、経営者漁火会、TKC城北支部、大阪府、県央税理士法人、施術家養成塾、東北タイガー会ブロック研修会、興隆会、千葉県自動車整備振興会、山形県職業能力開発協会、全日本ロータス同友会　千葉県支部、日本政策金融公庫　高知支店、長崎県産業振興財団、佐久地区輸送協議会、愛知県厚生連看護師会

安全大会 実績

栗田工業、吉原建設、NTT西日本、CTC工事安全協議会、大和ハウス工業 長野支店、三重労働基準協会連合会、新日鐵住金、大林組

青年会議所 実績

四條畷青年会議所、尼崎青年会議所、北九州青年会議所

商工会議所 実績

東京商工会議所、大阪商工会議所、長門商工会議所、北九州商工会議所、摂津市商工会議所、諫早商工会議所、茨木商工会議所、箕面商工会議所、高槻商工会議所

その他　多数

お客様の声

リーダーシップの定義が明確になったことで、現場で何をすべきかが分かり、参加者の理解もそうですが、私自身が一番深い学びを得ることができました。講演後のワールドカフェが活発になる仕掛けも盛り込んでくださり、言うことなしです。参加者アンケートでも、「こういうスタイルならまた学びたい」という声が多く、来年度もお願いしたいです。（労働組合　執行部　Sさん）

もっと早く教えてしかったというのが正直な感想です。知らないうちに根性論で営業活動していたことを反省しました。今まで研修とか言われるだけで嫌気がさしていたのですが、スタートしてすぐ講師の話術に巻き込まれてしまいました。営業マンとしての在り方を見つめ直し、「1mmの成長」は必ずやっていきます。（JA　三年目LA担当　Gさん）

ゆとり世代の指導法であれこれ試していたところに出会った、とてもありがたい時間でした。「ほめるって上から目線ですよね」という講師の言葉がとても印象に残っています。即効性ばかり気にしてしまい、部下の心にどう届けるのかを考えていなかったと反省しました。どんな手法よりも、まずは上司としてのスタンスですね。明日からの部下指導で活かしていきます。（金融業　支店長　Kさん）

結果を出せないことを上司の責任にしていた自分が恥ずかしいです。人が足りない、時間がない、そんな環境でどうしたらいいの？と言い訳モードになっていた自分自身が恥ずかしいです。まずは教わった「ありがとうカード」の実践から始めていきます。（建設業　現場リーダー　Fさん）

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